Ближайшие онлайн-лекции
Обратная связь как инструмент роста: как проводить фидбек-сессии для мотивации команды
Live-трансляция
Обратная связь как инструмент роста: как проводить фидбек-сессии для мотивации команды
Live-трансляция
Амбассадор «Лидертолка», эксперт в управлении проектами, Ex-директор по маркетингу
Дарья Вайн
Дарья Вайн
Амбассадор «Лидертолка», эксперт в управлении проектами, Ex-директор по маркетингу
Подборки по направлениям
4 лекции
5 подкастов
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
4 лекции
5 подкастов
АНАЛИЗ РЫНКА
Витрина подкастов
Дарья Вайн
Обратная связь как инструмент роста: как проводить фидбек-сессии для мотивации команды
Дарья Вайн
Обратная связь как инструмент роста: как проводить фидбек-сессии для мотивации команды
Дарья Вайн
Обратная связь как инструмент роста: как проводить фидбек-сессии для мотивации команды
Дарья Вайн
Обратная связь как инструмент роста: как проводить фидбек-сессии для мотивации команды
Витрина лекций
Обратная связь как инструмент роста: как проводить фидбек-сессии для мотивации команды
Дарья Вайн
Амбассадор «Лидертолка», эксперт в управлении проектами, Ex-директор по маркетингу
Витрина чек-листов и шаблонов
Заголовок для шаблона чек-листа
Здесь будет находиться краткое описание чек-листа. В этом блоке добавляем немного воздуха, чтобы для текста был немного запас.
Автор чек-листа
Заголовок для шаблона чек-листа
Здесь будет находиться краткое описание чек-листа. В этом блоке добавляем немного воздуха, чтобы для текста был немного запас.
Заголовок для шаблона чек-листа
Здесь будет находиться краткое описание шаблона. В этом блоке добавляем немного воздуха, чтобы для текста был немного запас.
Автор чек-листа
Автор шаблога
Подборки авторов
4 лекции
5 подкастов
Амбассадор «Лидертолка», эксперт в управлении проектами, Ex-директор по маркетингу
ДАРЬЯ ВАЙН
ЛидОткровения: Как принять решение в условиях неопределенности
Разбираем реальный кейс из практики «Лидертолк» о стратегическом выборе, когда данные противоречивы, а ставки высоки.
0:00 0:00
О чём этот выпуск?
В этом выпуске, вдохновлённом материалами «Лидертолк», мы разбираем классическую управленческую дилемму: как сделать выбор, когда нет очевидного правильного ответа. На примере реальной истории руководителя проекта вы узнаете, какие инструменты — от анализа стейкхолдеров до оценки рисков — можно применить, чтобы снизить неопределённость и принять обоснованное решение, за которое не будет стыдно перед командой и руководством.